FILE PHOTO: A customer empties his trolley in front of a Carrefour Hypermarket store in Saint-Herblain near Nantes, France January 15, 2021. REUTERS/Stephane Mahe/File Photo
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Le PDG de Carrefour Israël, Uri Kilstein, dirige un processus de rationalisation de 50 millions de NIS qui comprendra des licenciements, la réduction des effectifs du siège social, la fermeture de succursales et le changement de fournisseurs. On ne sait toujours pas quand le premier magasin Carrefour ouvrira en Israël, car l’entreprise n’est pas prête à s’engager sur une date précise.

Le déménagement est en cours dans une chaîne qui est toujours sous la marque de Yeinot Bitan et Mega vins, en vue de la transition vers la marque Carrefour . Le plan comprend la réduction du nombre d’employés (actuellement 4 000) de 200 à 300 employés de la succursale, dont la plupart sont des travailleurs temporaires et des travailleurs du personnel. En outre, des dizaines d’employés du siège social, qui ont considérablement augmenté l’année où Amit Zeev était PDG, seront licenciés. L’année dernière, les dépenses du siège social de Carrefour ont augmenté de 20%.

Kilstein a pris ses fonctions de PDG de Carrefour en juillet, et pendant ce temps, il a visité les différentes succursales et décidé la fermeture de cinq succursales de l’entreprise, deux grandes succursales et trois petites. Les conseils d’administration d’Electra Consumers et de Yeinot Bitan a approuvé la décision.

La semaine dernière, la chaîne a publié les rapports du deuxième trimestre. Les rapports indiquent que le bénéfice segmentaire de Yeinot Bitan a chuté de 51 % au deuxième trimestre pour atteindre 5,2 millions de NIS, suite à une baisse de 3 % des ventes qui se sont élevées à 711,8 millions de NIS, un chiffre qui reflète un taux de vente annuel de 2,85 de milliards de NIS, soit environ 8 % de ce que la société prévoyait dans l’évaluation qu’elle a publiée il y a six mois. Un écart plus extrême se trouve dans un bénéfice segmentaire d’environ un demi pour cent, alors que la société devrait, selon les estimations, mettre fin à l’année avec une perte d’environ 100 millions de shekels.

Le plan d’efficacité de Kilstein comprend également un volet commercial où la chaîne remplacera une partie substantielle de ses fournisseurs. Dans le domaine des produits frais, de la viande, des légumes et des pâtisseries, la plupart des fournisseurs ont déjà été remplacés, tandis que dans les produits emballés une révision est attendue dans les prochaines semaines.

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Kilstein a occupé le poste de PDG adjoint de Shufersal, et il y a un an et demi, il est parti pour le groupe Azrieli où il a été nommé directeur des centres commerciaux et des opérations en ligne. Il a quitté un an plus tard pour concourir pour le poste de PDG de Shufersal sous le nouveau président Itzik Abarkhan, mais a préféré accepter une offre du concurrent Yeinot Bitan-Carrefour.

Carrefour a besoin de liquidités pour convertir les magasins aux normes de Carrefour, une décision qui nécessite une rénovation au coût de millions de shekels par an et par succursale. La chaîne est en train de rénover 10 succursales et prévoit de rénover 15 autres succursales. Trois succursales travaillent déjà avec les nouvelles normes de la chaîne.

Malgré le déménagement, on ne sait toujours pas quand le premier magasin de la chaîne ouvrira , et l’entreprise n’est pas prête à s’engager sur une date, puisque l’ouverture est conditionnée à la présence d’au moins un millier de produits de la MDD de Carrefour. Les proches de l’entreprise ont déclaré que le ministère de l’Économie donnait un coup de pouce à l’activité d’ouverture des chaînes de magasins et supprimait les obstacles existants.

Yeinot Bitan a deux prêts bancaires d’un montant d’environ un demi-milliard de shekels, qui portent intérêt à des dizaines de millions de shekels par an. Cela pèse sur l’entreprise, qui s’occupe également de l’entretien courant répertorié comme un investissement annuel d’environ 30 millions de NIS dans 150 succursales, dont l’équipement est pour la plupart en mauvais état et nécessite des réparations et des remplacements d’équipement. En toile de fond de tout cela, la baisse des ventes se poursuit également. Le deuxième prêt devait servir à rénover Yeinot Bitan en vue de leur conversion en Carrefour, mais selon les estimations, une partie du montant sert déjà à financer les opérations courantes.

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Le président du conseil des travailleurs de Mega Yeinot Bitan, Eyal Eli, a déclaré: « Les employés de l’entreprise qui sont syndiqués dans la Histadrout peuvent être en sécurité sur leur lieu de travail et leurs moyens de subsistance. Il s’agit de l’affectation des travailleurs temporaires, des travailleurs qui ont passé l’âge de la retraite et les employés de la haute direction. Il n’y a et n’aura aucune intention de nuire à un travailleur syndiqué de la Histadrout ».

 

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