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Des enquêtes montrent que la plupart des gens ne veulent pas retourner au travail complètement, mais une publicité Apple présente de manière comique tout ses défis: le déséquilibre, l’atteinte à la vie privée, la solitude, la difficulté à travailler en présence de jeunes enfants et à devoir atteindre la productivité.

Alors que de plus en plus d’entreprises ont opté pour le travaille à domicile, le discours semble tourner autour des avantages et on ne dit pas assez sur le prix à payer de la fin des bureaux. Des entreprises bien connues telles que Twitter, Facebook, la banque suisse UBS et Israel LivePerson ont annoncé qu’elles passeraient à un certain modèle de travail à distance, partiel ou complet, et des enquêtes cohérentes montrent que la plupart des gens ne veulent pas reprendre pleinement leur travail. En fait, seulement un tiers des employés de bureau en Allemagne, en France et aux Pays-Bas souhaitent retourner au bureau à temps plein, selon une enquête auprès de 6000 employés publiée en mai.

La fermeture a donné aux gens la possibilité de faire l’expérience du travail à domicile pour tous ses avantages – qui, selon le rapport du Forum économique mondial, incluent la flexibilité dans le temps et le lieu de travail, éliminant la nécessité de se rendre au travail et de revenir du travail et la possibilité de passer plus de temps avec sa famille. Sur les préoccupations des gestionnaires et des employés concernant le travail à domicile. Une nouvelle publicité Apple pour les outils de travail à domicile présente de manière comique les défis auxquels les employés sont confrontés, et elle illustre honnêtement la façon dont le travail à domicile ressemble à la plupart d’entre nous. Commencer par essayer de trouver un équilibre entre la maison et le travail lorsqu’il n’y a pas de frontières, par l’intrusion dans la vie privée, la difficulté de travailler en présence de jeunes enfants ou d’autres membres de la famille, la solitude et la nécessité d’atteindre des résultats normaux malgré les difficultés.

Selon le rapport du Forum économique mondial, les principaux défis du travail à distance selon les employés sont le flou des frontières entre le domicile et le travail (22%), la solitude (19%), la capacité de travailler en équipe et de communiquer efficacement (17%), les distractions à la maison (10%), les différentes heures de travail De collègues (8%), dommages possibles à la motivation (8%), possibilité de vacances (8%) et Internet fiable (3%).

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Les managers, quant à eux, craignent une baisse de la productivité des employés (82%) et de la concentration des employés, une baisse de la cohésion d’équipe (75%), le maintien de la culture organisationnelle (70%), l’attrition des employés et des répercussions sur la carrière des employés (65%).

Des études qui ont précédé le déclenchement de la pandémie ont déjà révélé que les travailleurs à distance sont aussi efficaces que les personnes travaillant au bureau – peut-être même plus. Une étude du fabricant de logiciels Prodoscore Inc. a touvé une différence de 47% par rapport à l’année précédente, car les employés ont passé plus d’appels, lancé plus de chats et envoyé plus de courriels – tout en planifiant moins de rendez-vous. Mais cette efficacité a un prix. Une enquête a révélé que 45% des employés ont déclaré qu’ils étaient érodés en raison de l’augmentation de la charge de travail, du tintement constant entre la vie personnelle et professionnelle et du manque de soutien de leur employeur.

Le travail à domicile ne devrait pas disparaître de sitôt, pas même lorsque l’épidémie de corona est passée. Par conséquent, la prise de conscience des lacunes et des difficultés du travail à distance est si importante afin de construire des méthodes et des processus de travail qui permettront l’équilibre d’une part, la flexibilité d’autre part ainsi que l’innovation, la créativité et l’efficacité de la part des employés. Les managers, pour leur part, devront trouver des moyens de mesurer efficacement les employés, tirer parti des avantages du travail à distance pour augmenter la productivité et les moyens de créer une connectivité et un sentiment d’appartenance et de préserver la culture d’entreprise même à distance.

 

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